Égalité des genres, pourquoi la RSE se conjugue aussi au féminin ?

Diversité, Equité & Inclusion
Apr. 10, 2025

L’égalité femmes-hommes n’est plus une option, c’est un impératif éthique et sociétal, mais aussi économique et commercial. Pourtant, avec 20% d’écart salarial en Belgique, les disparités persistent… Au-delà des discours, les mesures concrètes sont plus que jamais capitales pour briser les plafonds de verre. Pour les entreprises, la dimension égalitaire doit être un pilier essentiel de leur stratégie en termes de responsabilité d'entreprise (RSE). Car, entre convictions et avantage compétitif, la RSE genrée trace la voie d’une performance plus durable, pérenne et responsable. Mais comment passer des paroles aux actes ?

Les chiffres. D’abord, les chiffres. Pour aborder la question de l’égalité des genres, les chiffres sont une clé de lecture éclairante. Premier fait : les femmes belges continuent de gagner moins que les hommes, avec un écart salarial brut annuel de 20%¹. Constat similaire sur le plan du « pouvoir », puisque la proportion de femmes dirigeantes dans les sociétés du BEL20 n’est que de 15,5%² ; un déficit de représentativité également criant en politique. Malgré tout, notre pays est cinquième au classement européen sur l’égalité des genres³, reflet des progrès de la dernière décennie.

Le bilan est donc contrasté, maintenant la lutte contre les discriminations liées au sexe au cœur des préoccupations. Le sujet fait d’ailleurs l’objet de l’un des Objectifs du Développement durable de l’ONU, ainsi que de plusieurs réglementations européennes.

Écart salarial, pourquoi cela reste vrai

Plusieurs facteurs expliquent ce phénomène. D’abord, les femmes travaillent davantage dans des secteurs moins bien rémunérés, comme celui des soins de santé, des services, etc. Autre raison ? Un plafond de verre tenace : une barrière à la mobilité verticale qui freine leur accession aux postes à responsabilités, souvent mieux rémunérés. De plus, la discrimination salariale, pure et dure, existe toujours, même s’il est difficile de le prouver. Last but not least, la répartition du temps de travail, car nombre de femmes sont encore amenées à fragmenter leur carrière pour des raisons privées (mi-temps, pause carrière, etc.). Certes, les disparités perdurent, mais elles constituent aussi une opportunité de différenciation pour les entreprises. Au-delà de la dimension éthique, elles peuvent bénéficier de leur engagement pour une plus grande égalité entre femmes et hommes…

Au-delà de l’éthique, un axe stratégique

Ancrées au cœur de la RSE, l’égalité des genres, la diversité et l’inclusion constituent des vecteurs de performance, d’attractivité et de pérennité pour les entreprises ; une clé du succès présent et futur, parfois sous-estimée, qui va au-delà du respect des réglementations et des normes sociales. Plusieurs études⁴ l’attestent : les entreprises plus égalitaires affichent de meilleurs résultats, mais elles sont aussi plus résilientes, innovantes et attrayantes pour les talents. Négliger cette dimension de la RSE serait une erreur, tant commerciale que réputationnelle, car les investisseurs, les partenaires, les travailleurs et les consommateurs veillent.

Mais comment agir ? Pour les dirigeants, cela passe par quatre axes majeurs :

Mesurer systématiquement les écarts (salaires, promotions, formation) pour mieux les corriger.
Former l’ensemble des collaborateurs à la détection des biais inconscients qui freinent l’égalité.
Adapter les politiques RH pour favoriser l’équilibre vie professionnelle-vie privée.
Valoriser les modèles féminins à tous les échelons.

Il reste du chemin vers la parité, mais les entreprises pionnières envisagent la lutte contre les discriminations, à la fois, comme un devoir, un atout et un progrès. Chez Sodexo, nous voulons faire de l’égalité des genres une réalité quotidienne. Trois initiatives illustrent cet engagement en faveur de la mixité hommes-femmes :

d’ici 2025, nous voulons atteindre notre objectif d’équilibre d’au moins 4 femmes pour 6 hommes dans les postes de management opérationnel ;
notre programme inspirant de développement interne SheLeads a été conçu pour encourager les femmes à libérer pleinement leur potentiel ;
S/heWorks est une autre expérience dédiée à l’égalité femmes-hommes, qui offrent aux collaborateurs et collaboratrices l’opportunité de découvrir une autre fonction ou un autre département de l’entreprise le temps d’une journée.

¹ Selon les sources, les méthodes de calcul diffèrent, mais l’écart persiste. Des explications dans cet article RTBF Actus
² Une étude du Conseil de l’Union européenne : Équilibre hommes-femmes dans les conseils des sociétés
³ Selon le Gender Equality Index publié par l’Institut européen pour l’égalité entre les hommes et les femmes
⁴ Cet article de l’Université d’Harvard détaille les résultats d’une recherche menée par McKinsey sur le lien entre égalité de genre et performance économique